2017高级会计实务复习考点：平衡预算草案

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　　【例题】

　　全面预算编制的流程

　　实务中，集团层面编制全面预算，通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行的流程。

流程	阐释
下达预算编制指导意见	集团层面对各层级预算机构编制年度预算的总体性要求，其内容一般包括预算总体目标、预算编制要点、预算表格填制说明、预算管理要求
上报预算草案	下一级预算执行机构根据集团层面下达的预算总体目标、预算编制要点等要求，结合本单位业务战略、经营特点以及内外部因素的变化等或实际情况编制年度预算草案，并在规定的时间内上报集团层面
审查平衡	预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的.预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡
审议批准	经审查平衡，预算管理委员会办公室汇总编制集团层面年度预算方案，然后报预算管理委员会审议，预算管理委员会召开专门会议审议全面预算草案，形成全面预算草案，并提交董事会。董事会审议通过后，全面预算草案应当报经股东（大）会最终审议批准
下达执行	集团层面的年度预算草案经过有关决策机构审议通过后，应及时以文件形式下达执行

　　【提问】

　　预算管理委员会和预算管理委员会办公室都平衡预算草案?

　　老师，预算管理委员会职责有“综合平衡预算草案”;预算管理委员会办公室职责有”进行综合平衡“，这两者都有平衡预算草案的职责，具体有什么区别?

　　【回答】

　　预算管理委员会职责有“综合平衡预算草案”这是制订方案，而进行综合平衡的实际执行是帖预算管理委员会办公室来完成的。

　　只要努力勤奋，将会克服一个个困难，人生的路会越走越远，越走越宽。努力学习高级会计实务知识点，预祝大家2017年高级会计职称考试轻松过关!

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