高级会计实务基础知识：业绩评价的程序

设计业绩评价体系

企业业绩评价体系是指由一系列与业绩评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准等形成的有机整体

企业业绩评价体系的设计应遵循“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则

下达业绩评价目标值

企业下达业绩评价目标值一般需要经过评价客体预报业绩评价目标建议值、评价主体核定业绩评价目标值和签订业绩责任书三个步骤：

1.评价客体预报业绩评价目标建议值

2.评价主体核定业绩评价目标值   

3.签订业绩责任书

动态监控业绩执行情况

1.对于业绩评价主体而言，动态监控业绩执行情况有助于全面了解评价客体的工作情况，掌握工作的`进展信息，并有针对地提供相应的辅导和资源。有助于提升评价客体的工作能力；同时，评价主体可以掌握业绩评价的依据，以便于对评价客体做出公正、客观的评价

2.对于业绩评价客体而言，业绩辅导可以得到关于自己工作业绩的反馈信息，以便尽快改进业绩，还可以及时得到评价主体相应的资源和帮助，以便更好地达成业绩目标

确认业绩评价结果

确认业绩评价结果环节一般需要经过上报业绩评价目标完成情况、审核确认业绩评价结果、下发最终评价结果三个步骤：

1.上报业绩评价目标完成情况

2.审核确认业绩评价结果

3.下发最终评价结果

实务中，业绩评价结果往往与薪酬直接挂钩，所以下发的最终确认评价结果往往既包括业绩评价考核得分，也包括被考核企业领导人员的薪酬。