高级会计师考试案例分析练习题2017

　　案例分析题一

高级会计师考试案例分析练习题2017

　　Q公司是一家大型生产型企业，对于预算工作非常重视， 2014年2月份召开了预算工作会议，集中讨论了预算管理、预算分析、预算控制和预算考核的相关问题。会议记录显示：

　　李某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：(1)规划作用;(2)沟通与协调作用;(3)监控作用;(4)绩效评估作用。

　　赵某认为，要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。而本企业作为大型生产型企业预算管理组织体系由预算管理的决策机构、预算执行单位构成即可。

　　张某认为，预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。

　　梁某认为，预算控制应该遵循以下原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。

　　何某认为，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，预算考核具有以下作用：(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。

　　吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、全面性原则、公平公开原则、总体优化原则。

　　钱某说到，在设计考核指标体系时，应该注意以下几点：(1)考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标;(2)考核指标必须突出战略管理重点;(3)抓住关键业绩指标(KPI)，控制KPI的数量;(4)体现出各责任中心的主要职责。

　　要求：

　　(1)回答会议记录中的观点有无不当之处;

　　(2)简述预算管理办公室的主要职责;

　　(3)简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。

　　参考答案：

　　【正确答案】(1)会议记录中的观点中：赵某的观点有不当之处。理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

　　吴某的观点有不当之处。理由：在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。预算管理中可能出现一些不可控的例外事件，考核时应对例外情况做特殊处理。

　　(2) 预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。其主要职责如下：①组织企业预算的编制、审核、汇总工作;②组织下达预算、监督企业预算执行情况;③制订企业预算调整方案;④协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;⑤分析和考核企业内部各业务部门及所属子公司的预算情况;

　　(3)按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计中应兼顾财务指标与非财务指标的平衡;领先与滞后的平衡;短期与长期的平衡;内部与外部的平衡，从以下四个维度来设计企业的年度经营指标体系：①财务类指标;②客户类指标;③内部流程类指标;④学习成长类指标。

　　【答案解析】

　　【该题针对“预算管理概述”知识点进行考核】

　　案例分析题二

　　甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为25%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定得困难，可能影响未来持续发展。

　　2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。

　　甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：

　　(1)2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。

　　(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。

　　(3)2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。

　　假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。

　　甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　(1)分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

　　(2)计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。

　　(3)用可比企业分析法计算乙公司的价值。

　　(4)计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。

　　参考答案：

　　【正确答案】(1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。

　　理由：该并购是生产经营相同产品，且甲公司从2013年1月开始也将上海作为自己的市场领域，所以属于横向并购。

　　从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。

　　理由：并购双方经过充分沟通达成一致。

　　(2)乙公司负债经营β系数=0.8×[1+(1-25%)×(50%/50%)]=1.4

　　re=6%+1.4×(12%-6%)=14.4%

　　rd=8%×(1-25%)=6%

　　rwacc=14.4%×50%+6%×50%=10.2%

　　或：re=6%+0.8×[1+(1-25%)×(50%/50%)]×(12%-6%)=14.4%

　　rwacc=14.4%×50%+8%×(1-25%)×50%=10.2%

　　(3)调整后的乙公司2012年税后利润为：2-0.1=1.9(亿元)

　　乙公司价值=1.9×15=28.5(亿元)

　　或：乙公司价值=(2-0.1)×15=28.5(亿元)

　　(4)计算并购收益和并购净收益

　　并购收益=235-(200+28.5)=6.5(亿元)

　　并购溢价=30-28.5=1.5(亿元)

　　并购净收益=6.5-(30-28.5)-0.5=4.5(亿元)

　　或：并购收益=235-(200+28.5)=6.5(亿元)

　　并购净收益=6.5-(30-28.5)-0.5=4.5(亿元)

　　甲公司并购乙公司后能够产生4.5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。

　　【答案解析】

　　【该题针对“并购价值评估”知识点进行考核】

　　案例分析题三

　　甲公司和乙公司合并前为无关联关系的两家国内汽车生产企业。甲公司的企业规模较大，有较高的市场占有率和社会知名度，其营销和管理水平也非常先进。乙公司则是一家规模较小的企业，资金较为紧张，销售渠道十分不畅。但是乙公司拥有的一项汽车生产关键技术，符合产品未来发展方向。

　　甲公司财务状况良好，资金充裕，管理层的目标是发展成行业主导企业，要在市场份额和技术上占优势，2×13年12月甲公司积极筹备收购乙公司，获得了乙公司的热烈回应，与并购有关的资料如下：

　　(1)并购方案。甲公司准备以现金收购方式获得乙公司100%的股权，使乙公司成为甲公司的全资子公司。

　　甲公司的'估计价值为120000万元，乙公司的估计价值为56800万元，并购后新公司价值210000万元，甲公司拟支付的购买价为70000万元，另还会发生收购交易费用9000万元。

　　(2)实施并购。2×14年6月1日，甲公司开始实施并购，以每股7元的价格支付70000万元收购了乙公司100%的股权，并于7月1日办妥了股权转移手续，在收购过程中实际支付交易费用9000万元。同日乙公司可辨认净资产的公允价值假定为56800万元，净资产的账面价值50000万元，其中股本10000万元，资本公积25000万元，盈余公积5000万元，未分配利润10000万元，公允价值与账面价值之间的差额是乙公司一项10年期(剩余使用年限)管理用土地使用权评估增值所致。

　　(3)并购后交易事项。并购成功后，2×14年下半年乙公司实现净利润3100万元，提取盈余公积310万元，向股东分配现金股利1000万元，截止到12月31日乙公司资产负债表中应收甲公司货款1000万元，乙公司年终计提了100万元的坏账准备，A、B之间产生应收账款的商品交易形成的存货期末已全部实现对外销售。

　　假定不考虑所得税等其他因素的影响。

　　要求：

　　1.计算并购净收益并判断甲公司的该项并购行为是否可行。

　　2.计算并购日的商誉，并说明购买日编制合并报表时需要做哪些会计处理。

　　3.计算2×14年终编制合并报表时甲公司在权益法下应确认的投资收益数额。

　　4.说明2×14年12月31日编制合并会计报表时应做哪些会计处理。

　　参考答案：

　　【正确答案】 1. 并购收益=210000-(120000+56800)=33200(万元)

　　并购溢价=70000-56800=13200(万元)

　　并购净收益=33200-13200-9000=11000(万元)

　　从财务的角度分析，由于此并购产生11000万元的并购净收益，所以此项收购乙公司的方案是可行的。

　　2. 2×14年7月1日的并购产生商誉：70000-56800×100%=13200(万元)