园林企业上演并购大戏
在市场经济整体低迷的态势中，园林行业却是前景一片大好，营业额总体增长，企业数量逐渐增多。当然，前途一片光明的园林企业离不开并购的功劳。截止2016年底，以东方园林为龙头的部分上市公司纷纷完成了多次并购。其中以东方园林、棕榈股份、铁汉生态等并购事件最为突出。不得不说，2015-2016年园林行业的并购大戏告诉我们，再不并购，你就out了!并购序幕：强强联合，谁与争锋?
园林行业如火如荼的并购战，让整个行业弥漫着一股硝烟的味道。龙头企业的并购势头，让众多非园林行业也纷纷参与进来。2016年，全国以园林绿化为主营业务的上市企业达到16家，前三季度营业收入居于园林行业首位的是东方园林，高达50.1亿元，是2016年前三季度中，唯一的营业额超过50亿的园林上市企业，因而奠定了东方园林的龙头位置。
东方园林的强劲实力，与其不断的并购也有着密切关系。东方园林在2015年已经完成了对5家公司的收购，成功实现了向文化旅游产业的转型。与景区的合作以及设立文化产业基金的举措，为东方园林提供了庞大的资金池。东方园林最近完成的申能固废的并购，为在生态环保区域上的拓展添上了浓墨重彩的一笔。在国家生态环境战略的推动下，生态修复和园林景观这一趋势已不可逆转。东方园林紧跟时代潮流，并购5家在这些方面有着极大优势的企业，不得不说是明智之举。
在2016年前三季度的数据统计中，东方园林以净利润5.2亿的数值位居园林上市企业首位。与5家公司的并购，不仅为东方园林提供了多渠道的建设，更是在园林行业的发展中开启了众多先例。环保、生态、园林景观、生态修复，”开发——建设——修复——环保”的产业链已经逐步形成，在政府宏观政策的支持下，资源优势突出，谁与争锋?
2并购高潮：补给资源、纵横发展
随着《关于加快推进生态文明建设的方面》、《关于推进海绵城市建设的指导系列》等政策的推出，注定这一年是园林企业大好发展的一年。在东方园林并购的带动影响下，铁汉生态、岭南园林、丽鹏股份、铁汉生态等加入了并购的队伍，这三家企业在2016年前三季度的总营业额分别是24亿、16亿、12亿。这类园林企业在企业规模、管理团队、核心能力方面与东方园林有一定的差距，在并购标的公司中的选择上与东方园林有着很大的不同。
1、目标不同。东方园林以做到行业第一为目标，在选取并购公司时往往与具有行业优势的公司合作。岭南园林等企业资源优势地位不突出，在保持稳定增长中促发展是其宗旨。因此，这类企业更趋向于独辟蹊径，在保持主营业务增长的同时，多元化发展。以岭南园林为例，完成了德马吉展览公司的收购。展览建设与园林的结合，是园林行业一道新的风景线。园林景观早已遍地开花，展览方向的开辟不仅为园林提供新的方向，而且在某种程度上使园林资源多方发散，做到互利互惠。铁汉生态也同样完成了星河园林的收购，房地产开发与园林景观的结合，力与美的完美搭配，不失为赏心悦目的一幕。
2、影响不同。岭南园林这类企业在资源与资金优势上无法与东方园林相比，因此“求生存、促发展、紧跟形势”成了终极目标。并购后的岭南园林等企业虽无法均分园林资源，但是在园林展览、园林环保方面潜力极大。如果说东方园林并购是“强强联合”，那么这类园林企业则是“补给资源，纵横发展”。
3并购落幕：结束或者重生?
2015-2016年园林企业的并购大戏已经落下帷幕，16个园林上市企业的优化升级部分已完成，并在营业额方面均有所增长(附表1)。跨界收购与投资成为了园林企业的重头戏，加快转型、参与ppp项目、加快生态修复仿佛是园林企业的必经之途。在这场锣鼓喧天的并购大戏中，究竟有哪些“看不见的手”在支持着并购?
1、政策环境：最近几年的园林政策推陈出新，在“环境保护”、“园林景观”方面的要求越来越高。虽然一些关键性的政策还在调整，但是整个政策的.趋势已经非常明朗。政策在园林企业中所要求的不再是“绿化”面积这么简单，更要求园林与环保、与可再生甚至与可持续发展紧密结合。城市化进程推动着对园林的需求，科学发展观同时要求着园林必须根据现实环境，不能盲目整改。东方园林掀起了并购大戏，率先涉足环保行业，不得不说，政策环境为并购添了一把“猛烈的火”。
2、投资环境：在2016年1-11月的数据报告中，东方园林投资额达343亿、项目数17个;铁汉生态投资达56亿、项目数56个;棕榈股份投资额32亿、项目数6个。不难发现，投资额和项目数的增多，同样是园林企业营业额增长的核心原因。投资数额的庞大，意味着园林企业转型升级的速度在不断加快。园林企业资源的分化，更要求企业加大投资力度，力争市场资源，实现转型升级，并购成为一条光明之路。
3、项目环境：PPP项目的竞争，加剧了园林上市企业在资源上的争夺。一方面，园林资源分布不平衡加大了园林企业之间的实力差距，出现了园林领域”两极分化”的趋势，促使园林企业将目光转向并购或者投资。另一方面，资金流的融资实力是获得PPP项目上的两大法宝，园林企业实力悬殊，胜算极小。并购企业为提升企业实力、拓展多向领域提供了一条捷径。当然，值得关注的是，PPP项目上的竞争只会使园林市场的资源分布更加不均，园林行业要想继续保持稳定发展，就必须在PPP项目上达成一致，否则前景堪忧。
园林企业的转型升级，向互联网、文化、旅游、环保产业的逐步深入，已是并购大戏中最靓丽的一幕。并购的目的是提升企业竞争力，增强企业实力，紧跟市场环境。如果政策改变，转型步伐并未跟上形势变化，是否意味着并购就在此湮灭?又或者，迎头赶上的园林并购，在新的环境中越挫越勇，再掀起新一轮的并购大戏?
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