二级建造师《施工管理》高频考点
不去耕耘 ，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。应届毕业生考试网为大家编辑整理了二级建造师《施工管理》高频考点，仅供大家学习参考。
知识点：人工定额和机械定额
【考频指数】★★★★★
【考查年份】2013年多选，2013、2014年单选，2014年单、多选,2016年多选
【考点精讲】
一、 人工定额的编制
(一)工人工作时间分类图
(二)有关概念
●准备与结束工作时间：执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。
●不可避免的中断时间：由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。
●休息时间：工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。
●多余工作：工人进行了任务以外而又不能增加产品数量的工作。
●停工时间：工作班内停止工作造成的工时损失。
●违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不能考虑的。
●施工作业的定额时间：是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
二、人工定额的形式
(一)时间定额
概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
单位产品时间定额(工日)=1/每工产量
或：单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量
(二)产量定额
概念：在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
每工产量=1/单位产品时间定额(工日)
时间定额=1/产量定额
总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)
三、机械工作时间消耗的分类
(一)机械工作时间消耗分类图
(二)有关概念
●多余工作时间：是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间。如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。
●停工时间：分为施工组织不好而引起的停工和气候条件引起的停工两类。
●低负荷下的工作时间：由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。
四、施工机械台班使用定额的编制内容
1.拟定机械工作的正常施工条件
2.确定机械净工作生产率：即机械纯工作1h的正常生产率
3.确定机械的利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
4.计算机械台班定额
机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
5.拟定工人小组的定额时间
【考频指数】★★★★★
【考查年份】2014年多选，2014、2015、2016年单选
【考点精讲】
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施工成本 管理的任务 |
主要内容 |
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施工 成本预测 |
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 在工程施工以前对成本进行的估算 |
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施工 成本计划 |
1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式 2.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定 3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额） 4.成本计划的`编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成 |
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施工成本 控制 |
1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 3.成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理 |
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施工成本 核算 |
1.施工成本核算包括两个基本环节： （1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本； 2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的 |
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施工成本 分析 |
1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较 2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等； 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法 |
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施工成本 考核 |
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 |
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