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二级建造师考试施工管理重点

时间:2020-11-12 15:01:53 考试辅导 我要投稿

2017二级建造师考试施工管理重点

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2017二级建造师考试施工管理重点

  施工管理

  动态控制原理是项目目标控制的基本方法论

  施工方的项目管理

  项目管理的核心任务是项目的目标控制

  掌握建设工程项目管理的类型

  建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目标。

  项目决策期管理主要任务:确定项目的定义

  项目实施期管理主要任务:通过管理使项目的目标得以实现

  业主方项目管理是项目管理的核心

  业主方项目管理:①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益

  施工方项目管理:①施工总承包方②分包方

  建设项目总承包方项目管理:①设计施工总承包②设计采购施工总承包

  业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标) ②进度目标(项目动用或交付使用) ③质量目标;三目标之间是对立统一关系

  建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施阶段③使用阶段

  项目实施阶段包括:①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期

  业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,任务包括:①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调

  设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标 ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的投资目标

  设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调

  供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标 ②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括:①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调

  建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标 ③项目的进度目标 ④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务:①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调

  掌握施工方项目管理的目标和任务

  施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

  施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。

  施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,获得一部分施工任务,也可参与施工);2、不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。

  工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成,促进设计与施工的.紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化)

  施工管理的组织

  影响系统目标的主要因素:①组织 ②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。(排在第一位原则)

  控制项目目标的主要措施:①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施,组织措施是最重要的措施,对一个建设设工程的项目管理进行诊断,首先应分析组织方面存在的问题。

  组织论研究:①组织结构模式 ②组织分工 ③工作流程组织;组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  组织工具包括:①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。

  掌握项目结构分析

  项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。

  同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法,项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务发包和进行,并结合合同结构④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构

  单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

  掌握施工管理的组织结构

 

表达的涵义

矩形框含义

矩形框连接

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务

一个项目的组成部分

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

一个组织系统中的组成部分(工作部门)

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

  常用的组织结构模式:

  1、职能组织结构:是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源;我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。

  2、线性组织结构:来自军事组织系统;只有惟一的一个指令源;是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。

  3、矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式;适宜用于较大的组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。

  熟悉施工管理的工作任务分工

  为了编制项目管理任务分工表,首先①应对项目管理任务进行详细分解;②确定工作部门和相关主管人员的工作任务。

  工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门;每一个任务,都有至少一个主办工作部门。

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