企业实行股权激励的注意事项

　　引导语：股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。以下是百分网小编分享给大家的企业实行股权激励的注意事项，欢迎阅读!

　　第一，股权激励应考虑到企业本身业务特点。

　　靠政策资源和自然资源赚钱的企业，人才没有什么实质价值，股权激励就没必要搞;而有些企业人力资源几乎是唯一资源，股权激励必须搞。向管理要效益的企业，针对中高层管理人员进行股权激励就很有必要。

　　第二，股权激励应考虑企业的发展阶段。

　　企业现货(主要是指收入和现金)不足的时候，可以用股权激励方式来留住核心员工，这是一种递延支付;当企业收入丰沛，现金流充裕的时候，就没必要用股权激励的方式来吸引和留住人才，因为现货永远比期货对人才有吸引力。

　　第三，公众公司上市前后，股权激励的作用迥异。

　　有发展为上市公司计划的企业，股权激励的作用非常大，因为大家可以一块来讲故事，来忽悠公众投资人;上市后大家忽悠的目的达到了，股权就失去了激励的价值。股权持有人，不套现还等何时?

　　第四，行业发展周期不同，激励作用不同。

　　在行业发展处于上升时期，股权有一定的激励约束作用，但行业处于成熟期或衰退期，股权是一种反约束和反激励，对企业的发展反而是成本，是一种负担。

　　第五，因行业不同，股权激励的形式不同。

　　行业内都没有搞，你搞了股权激励就有激励价值;都搞了，你要股权激励措施领先才有激励作用。前提是行业处于发展阶段。如果行业处于成熟和衰退期，股权激励对企业来讲就是发展和转型的成本。

　　第六，因人才的成熟度而不同。

　　股权只是对不成熟的人才有激励价值，尤其对股票认识不足的年轻人有激励价值;对成熟的人才，尤其对年龄比较大的成熟的人才，激励价值不大。

　　第七，股权激励增加了竞争对手的'发展人力成本。

　　你搞了股权激励，并占有人才，这时对竞争对手来讲，要挖走你的人才，一般要溢价百分之三十以上，而股权激励的价值就必须作为成本考虑进来。所以，这时你留住人才的成本和对手挖走人才的成本是不一样的。

　　第八，可能增加因分配带来的管理成本。

　　股权激励本质是一种分配方式，所以就存在着分配是否公平的问题，因此要处理因个人感觉分配不公带来的管理成本。尤其是相互攀比心态严重的文化氛围里，会因股权分配平添许多麻烦，增加管理的难度。

　　第九，股权的正负激励因员工的心态和行为变化而变化。

　　员工的心态和行为随时都是变化的。当员工的心态不起积极作用时，员工持有的股权对其他员工的影响和企业发展来讲就是成本。当员工的行为对企业发展起到负面作用，而不得不辞退时，员工持有的股权就变成辞退员工的成本，辞退规则没有制定好时，就会变成巨大的成本。