2015注册会计师考试公司战略预测题答案
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境是是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：
(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
2、
【正确答案】 B
【答案解析】
本题考核产业内现有企业的竞争。如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】
产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】
本题考核五力模型的有关内容。豆浆机企业数量增多导致产业现有企业的竞争加剧。
5、
【正确答案】 C
【答案解析】
该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。
6、
【正确答案】 D
【答案解析】
正德公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。
7、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道，提高了王老吉的销售活动能力，使得更多的消费者购买王老吉，引导消费，因此是一种营销能力的体现。
8、
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考核资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够容易被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如，一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。
9、
【正确答案】 D
【答案解析】
本题考核人力资源的相关内容。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。所以选项D是正确答案。
10、
【正确答案】 C
【答案解析】
市场增长率高的业务类型包括明星业务和问题业务，因此选项A错误。瘦狗业务应采用撤退战略，因此选项B错误。放弃战略适用于瘦狗业务和问题业务，因此选项D错误。正确答案为C。
11、
【正确答案】 D
【答案解析】
消费者关注健康饮食的消费心理变化属于社会文化环境因素。
12、
【正确答案】 A
【答案解析】
本题考核产业内的战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。
13、
【正确答案】 B
【答案解析】
技术环境对战略所产生的影响包括：
(1)基本技术的.进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。
(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
(3)技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。
(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
14、
【正确答案】 D
【答案解析】
消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。