注会考试《公司战略与风险管理》选择题

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注会考试《公司战略与风险管理》选择题

　　导读:失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。以下是yjbys网小编整理的关于注会考试《公司战略与风险管理》选择题，供大家备考。

注会考试《公司战略与风险管理》选择题

　　单选题

　　1.下列关于财务战略与财务管理概念的说法中，正确的是(　)。

　　A、企业战略可以分为财务战略和经营战略

　　B、财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策

　　C、有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功

　　D、股东价值是由企业长期的筹资活动创造的

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核财务战略与财务管理的概念的相关内容。财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略，所以选项A正确;财务战略可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等，所以选项B不正确;有效的财务管理不一定能使经营灾难转变为企业的成功，失败的财务管理却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦，所以选项C不正确;股东价值是由企业长期的现金创造能力决定的，而现金创造能力又是由企业对各种因素(包括资金因素)进行管理的方式决定的，所以选项D不正确。

　　2.主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合自身利益相关者的期望的战略是(　)。

　　A、非财务战略

　　B、经营战略

　　C、营销策略

　　D、财务战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核财务战略与财务管理的概念的相关内容。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

　　3.KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、危机性变革

　　D、随机应变式的变革

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核战略变革的时机选择的知识点。该公司是在遭受到全面亏损，面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

　　4.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、适应性变革

　　D、危机性变革

　　[正确答案]D

　　[答案解析]本题考核战略变革的时机选择的知识点。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

　　5.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是(　)。

　　A、新客户开发率

　　B、客户满意度

　　C、盈利率

　　D、客户关系

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

　　6.以下不属于增量预算的是(　)。

　　A、生产部门根据基期预算调整本期预算

　　B、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

　　C、管理部门根据预期重新编制预算

　　D、制造部门继续使用上期预算

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核预算与预算控制的知识点。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项C不正确。

　　7.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是(　)。

　　A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

　　B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

　　C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

　　D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。战略控制系统的步骤：(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。

　　8.甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、特定失效

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核战略失效的类型的相关内容。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为B。

　　9.飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　10.人力资源最重要的方面是(　)。

　　A、绩效评估

　　B、招聘人员

　　C、激励员工

　　D、制定继任计划