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注册会计师《公司战略》训练题

时间:2020-08-28 13:23:30 试题 我要投稿

2017年注册会计师《公司战略》训练题

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2017年注册会计师《公司战略》训练题

  1、单选题

  甲企业为了开发、生产新产品,分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队,这属于( )。

  A.横向分工

  B.纵向分工

  C.集权型结构

  D.整合

  【答案】D

  【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。

  2、单选题

  乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是( )。

  A.这种方法速度较快,容易开展

  B.这种方法通过专家群体决策,产生尽可能多的设想

  C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

  D.这种方法能够激发专家们的想象力

  【答案】C

  【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序,其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见,专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷,搜集各方意见,以形成专家之间的共识。

  主要优点:①由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。

  局限性:①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。

  3、单选题

  下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中,不正确的是( )。

  A.董事会不仅要对公司和股东负责,同时有义务将其利益最大化

  B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务

  C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础

  D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事,对潜在的`利益冲突的事项行使客观独立判断的任务

  【答案】C

  【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项C的说法不正确。

  4、多选题

  甲公司是一家集团企业,正在考虑收购一家航空公司,以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括( )。

  A.生命周期阶段

  B.波动性

  C.集中程度

  D.政策影响

  【答案】ABC

  【解析】本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时,如下几个因素是非常关键的:生命周期阶段、波动性、集中程度。

  5、多选题

  近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。

  A.信用风险

  B.技术风险

  C.市场风险

  D.产业风险

  【答案】ACD

  【解析】本题考核企业面对的风险种类。原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。部分农民拒绝供货属于信用风险。番茄酱产业也存在着产业风险。

  6、多选题

  康柏企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中,不正确的有( )。

  A.在企业与其客户的联系上,该组织结构能实现更好更快的地区决策

  B.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用

  C.比较容易处理跨区域的大客户的事务

  D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

  【答案】CD

  【解析】本题考核横向分工结构。根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下:一是在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下:一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以,选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。

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